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施工单位与BIM应用

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1.施工单位的项目管理


施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任为中心,以合同为依按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控三管一协调”,即成本控制进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合管理、信息管理和组织协调


2.施工单位BIM项目管理的应用需求


施工单位是项目的最终实现者,是竣工模型的创建者,施工企业的关注点是现场实施,关心BIM如何与项目结合,如何提高效率和降低成本。在项目和BIM应用过程中,BIM应作为项目部管理人员日常工作的工具。施工单位综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果,并进行施工中的深入应用,解决现场问题,指导施工,量后形成满足运维信息管理的竣工模型。因此,施工单位BIM项目管理的需求见表2.1-5。




施工单位BIM技术具体应用内容详见第四章,本小节权针对施工阶段常用应用点进行简要介绍,见表2.1-6。





3.施工单位的BIM技术应用形式


目前,全国施工单位的BIM技术发展水平并不一致,有的施工单位经过多年多个项目的BIM技术应用,已经找到了BIM技术在施工单位的应用方向,将BIM中心升级为施工深化设计中心,具体的项目管理应用由中心配合项目管理部组织,各分包分别应用,最终集成的服务方式,但还有的企业才刚刚开始了解BIM技术。这里,就BIM技术在施工这一环节常见的应用形式见表2.1-7。




上述几种形式都是现阶段施工单位BIM技术应用的常见形式,具体采用何种形式,可根据施工单位企业规模、人员规模、市场规模等因素,综合判定确定。


4.施工单位的BIM技术常见应用内容

根据不同的应用深度,可分为A、B、C三个等级,如图2.1-9所示,其中C级主要集中于模型应用,从深化设计、施工策划、施工组织,从完善、明确施工标的物的角度进行各业务点BIM技术应用。B级在C级基础上,增加了基于模型进行技术管理的内容,如进度管理、安全管理等项目管理内容。A级则期本包含了目前的施工阶段BIM技术应用,既包含了B、C级应用深度,也包含了三级扫描、放线、协同平台等更广泛的BIM技术应用。



(摘自《BIM应用与项目管理》本平台整理)