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万达要组建集团层面高端的BIM团队,您有没有兴趣加入bim工程师?

这一段时间,BIM圈里还真是热闹。

一方面,国家和各地政府对于大力发展BIM的政策层出不穷。另一方面房地产名人们对BIM的评论也愈发频繁。王石则非常明确的把BIM和房地产企业大数据直接绑定在了一起,直言没有BIM,房产企业做不了大数据。

这每天的消息看得真是让人应接不暇。


这不,BIM圈又来了一位大鳄-万达。

自7月10日开始,BIM圈里很多团队负责人都发现自己或从微信,或从领英,或从EMAIL等渠道纷纷收到了猎头的消息,无非一个主题:万达要组建一个集团层面高端的BIM团队,您有没有兴趣加入bim工程师呢?


要说现在BIM圈说大不大,说小不小,收到这批猎头信息的都至少是团队的负责人。

万达要招这些人过去,究竟为了什么?

其实万达原先是有一个BIM团队的,属于文化集团,万达文化集团在2013年便成立了BIM小组,由马升东任组长。经过2年的运作,成绩凸显。其间,还获得了BuildingSMART2015年最佳BIM文化项目大奖。在国内各类BIM会议上,也经常能够看到马总的分享。


而对于万达商业地产集团来说,虽然前期没有成立专门的BIM部门,但是在项目层面,已经在BIM应用方面有了很多的探索实践。比如在柳州万达广场、广东湛江万达广场、福州CBD万达商业广场、合肥万达茂,万达武汉秀场等一批项目上对BIM的很多应用点都进行了大胆的尝试。


那么这一批万达广场在BIM的应用上,有什么样的特点呢?

1.应用点分散,只在设计、施工过程中选择了部分BIM应用点,还远远做不到全方位的整体协同;

2.仅仅是在项目层面上进行BIM应用,没有上升到集团的整体战略;

3.没有统一的标准,每个项目因为参与方不同,尽管万达出台了一些BIM的应用要求,但是要谈到标准化,还差得很远。


那么,现在万达商业集团准备成立一个怎么样的BIM部门?

我们先来看看猎头是怎么么说的:

BIM部门设置8人,一个总经理,7个总监(分软件开发、设计、施工、运维)。总经理直接向集团副总裁汇报。

根据后来最新的消息,这7个总监的名额已经扩展到了20人!


看来,这确实是一个高端的团队,BIM也应该是万达的顶层战略了。

这样一个高层次的团队,光是人力成本,一年下来也是一笔不小的开支了。

#万达究竟想怎么去着手呢?


据称,万达从去年底开始已经开始着手进行轻资产转型。说白了,就是开始做代建+代运营。以前是万达自己花钱买地盖房子卖房子运营房子。利用这个模式,到目前为止已经建成了近200家万达中心,拥有了品牌形象。以后万达中心将不再由万达来直接投资,而是由其它合作单位出钱出地,万达出代建,建成后,万达代运营,利润分成。


这和蓝城代建现在的套路有点像。只不过一个是商业地产,一个是住宅,一个是代运营,一个是代物业管理。实质上都是靠品牌输出实现轻资产转型


万达的计划是,5年之内,新开1000个万达广场!对,你没有听错,1000个!

通过已经建成的万达中心所积累的经验,虽然万达已经掌握了一套设计施工运营流程。然而在近期闹得沸沸扬扬的万达自营商业全面撤台一事看出,运营绝对不是一件容易的事。不光是运营,设计、建造过程的每个环节都不是省油的灯。

可以看出,这1000个的目标,要想顺利完成,并不是那么容易的!


万达又是怎么想到用BIM来突围的呢?

第一个很可能的原因:

想把200个万达广场的经验向1000个万达广场复制,首先需要的,就是标准化,只有标准化的流程,才有可能被复制。而标准化流程的前提,就是信息化

先把建造、运营整个流程信息化,随后才有可能把信息化的过程标准化并推送给每一个合作方。

大家在同一个标准化的体系里来合作,才有可能实现设计、施工、运维三个阶段的信息传承。

正如BIMERCN前面的文章所提到的,在这一波建筑业信息化的进程中,BIM,也只有BIM能够成为建筑业信息化的唯一载体。唯一,没有第二个选项。所以,循着这条思路,万达想到了BIM。这是最容易想到的原因;


第二个很可能的原因:

这也是笔者认为最有可能的一个原因,首富被王石洗脑了!

还记得“万万”合作吗?两位王姓总裁一定对于房地产业的未来进行过不少的交流,交流的话题中一定少不了BIM。

要知道,万科对于住宅产业化的研究可以不是一天两天了,王石前两天还刚刚发表了自己对于BIM、房地产大数据等的看法。

笔者曾经参观过万科在深圳的建研中心基地,在那个基地里,研制着各种类型的预制件。你可以看到各种类型的阳台预制件、受力梁预制件等等等等,连绿化要用到的花花草草都在研究,园区里甚至还有一个100多米的高塔,只是为了研究排水管道在超高层建筑中的水流特性!

在以后万科房产的设计与开发时,可以利用自己建立起来的这些庞大素材库,加快设计进度,最大程度的在工厂里生产预制件,利用3D打印(或者说现场3D拼装)进行快速的建造,大大提高建行效率、提高企业盈利。

这些话,王石对对首富一定没有少说。这次万达这么大决心的要做BIM,我想很大程度上也是受此影响。


不管万达是因为什么原因要做BIM,如果真的要想做好BIM,需要做好哪些工作?

1.整合好众多合作伙伴的工作流程。

按照万达设计部的说法,今后万达对于建筑设计会更多的聘请少数国内大型知名设计机构来完成,施工总包也更多的会在中建一、五、三、八局里产生,运营阶段由万达自己来掌握。总的来说还算是一个不错的闭环。

而正如BIMERCN前文所说,做好BIM的一个很重要的前提就是要形成一个可控的闭环。再加上万达引以为豪的准军事化管理,如果在这一点上,万达能够把控得好,成功的可能性还是非常大的。

2.BIM的标准化工作。

BIM信息毕竟是要在各个参建方互相传递的,需要一个统一的格式标准,模型里所需要表达的信息深度也需要提前规定。

实际上,不管是万达准备合作的各设计单位还是中建的施工企业,其实每个单位内部都或多或少的有了自己的BIM标准与工作方法。在这一点上,万达需要首先确立自己的BIM标准,再要求各合作方统一到自己的标准上来。这么做虽然有困难,但考虑到万达一贯的强势作风,也不是不可能。

3.万达自己的工作方式的改变

万达的执行力强是众所周知的,安排好的计划即使不睡觉也要按时完成。然而,目前已经有的各类工作经验毕竟是在传统的非BIM的工作环境下取得的。

在BIM环境下,为了实现后期对于BIM模型的有效应用,很多工作需要做在前面。这样的工作方式与工作计划周期的安排与以往会有很大不同。万达自身首先必须适应这种变化,改变既有的工作方式。

BIM现在在国家的各个层面都在大力推广,现在万达又出来点了一把火,这无疑是对于BIM行业的一次大大的推动。

而在笔者看来,一个强势的甲方,一个合理的标准,一个可控的闭环,再加上一个拥抱变化的开放态度。BIM这事,说不定还真有可能被万达做成了!